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现代教育技术之我见网站优化核心技术之我见

2019-05-15 03:13:55来源:励志吧0次阅读

1 : 站优化核心技术之我见

1.源程序分析:

(1)站源程序的安全性检测.

(2)站源程序代码的检测.

(3)站主体与优化主题的调和.

(4)站内容及架构的计划.

2.源程序的优化

(1)弥补站程序露洞,增强站安全性.

(2)烦琐代码的清算,是站用简洁明了的代码替换烦琐代码实现相同功能.

(3)依照优化的主题思想调解站,改变站的权重偏向.

(4)依照W3C的标准,严格修正很多非书面写法,依照搜索引擎特定规定实行站框架结构整合,提升整站质量,使的搜索引擎收录率到达85%以上.

3.导入高质量链接

(1)依照站的质量和关键词热度评估站承受能力,公道安排高质量的链接导入.

(2)不会采取群发软件,致使站被搜索引擎K掉,出现这类情况,鸿亿络全款赔偿.

(3)不采取购买链接方式,使的站在服务期内排名稳定,而非服务期站排名直线降落.

鸿亿络()

转载请注明:谢谢合作

2 : 技术、团队及架构师在2.0站中地位之我见

这两天1位朋友和我谈起了1个关于Web2.0的大型站项目的策划营运的事情,MSN上简单接触了1下相互交换了自己的思路和想法,这位大哥给我的感觉是技术性比较强,有严谨的治学态度,触时间较长,比较重视循序渐进依照传统方法做项目,强调方法的重要性,也强调技术的重要性。

关于我这边,我承认技术是站项目的载体,属于基础建设的支持者。Web2.0虽然需要相应的技术来实现,但现在是头脑和资金PK的年代,技术在这类情况是是实现的手段,是1个重要工具。我认为作为站的架构者和运营者个人技术水平其实不是第1位的,关键是可以组织发挥出团队的优势,以团队的气力去作战,而不是要以个人技术来代替团队的整体水平。团队中我认为要淡化个人强调团队的整体气力;另外就是营运经验和思路也10分重要,由于站初创阶段站建设和技术方面是重头戏,这需要1个晓得公道分配人力物力能够组织好技术开发团队的人来整合资源发挥优势,在尽快的时间内保质保量完成任务;同时我们需要明确的是现在是做项目,而不是在做技术。因此我认为1定的技术水平是必须的,但是过分强调技术就容易模糊我们的目的和方向,不能很好的完成全部项目。

何谓项目?Kiven(刘烨博 )认为成功的络项目是1个系统工程,有着明确的目标,主要依托1个团队打造和保护站平台,终究到达聚敛人气,铸就络品牌,利用平台实现我们的想法并创造实际的社会价值和社会效益,终究实现利用平台创造更多的收益的目标。

说到团队,肯定离不开管理。现在1般新兴络公司的管理都采取开放式管理,等级森严的企业管理制度现在只能在传统国有企业中看到,无数的例子已证明了开放式管理的优越性。管理无定论,由于管理本来就是1个人与人打交道的事情,是活的东西,如果套用死板的管理模式可能不1定合适。看人下菜点,相信这是很多人都听过的1句话,也是说的这个意思。管理并没必须遵守不可的规则,关键看遇到什么人、有甚么资源可以利用,人员优缺点在那里,如何分配管理才能发挥个体的优势能够在团队中起到相应的作用,创造更大更多的价值才是关键。田忌赛马不依照常理出牌,用自己的管理思路分析了游戏规则、优化了人员配置,以弱搏强获得了成功,也是灵活运用了管理艺术的经典案例。总之还是那句话,管理无定论,如何把团队气力凝聚到1起,发挥大家各自的优势,使大家开心的工作,怎样样可以快的实现项目的目标才是关键。

站建设完成的后期主要应当是营运,这关键看综合管理运作能力,这需要架构师参与并主持调和站策划、站推行、站营销、站未来发展趋势、站中长时间发展计划等等,将站发展壮大并且实现终究盈利。我还是比较看重那个木桶理论,不管这位兄弟认为我技术能力强还是弱,我认为个人气力个人技术能力其实不是重要的,重要的兼顾全局的综合能力、人品和做事的态度。对架构师而言重要的是具有清晰的工作思路,具有分析、跟进及解决问题的能力;现在各种络概念、络技术日新月异,很强的接受能力、学习能力和灵活运用能力也10分重要。

注:相干站建设技能浏览请移步到建站教程频道。

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